苏州专线物流公司的物流模式

      正确的选择物流模式是苏州专线物流公司发展的重点。随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动。企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要战略之一。
      一、经济标准  
      1、成本低:苏州专线物流公司在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为公司节约资金。 
      2、投资少：苏州专线物流公司在经营过程中，投资总是有限的，所以能为公司节约投资的物流模式应是企业的模式。 
      3、风险小：苏州专线物流公司无论选择什么物流模式，其结果都不可能达到最理想的结果，所以在选择时，风险是必须考虑的。 
      二、战略标准  
      1、能否提高客户服务质量：客户关系是苏州专线物流公司能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，公司才会获得更长远的发展。 
      2、能否获得物流专业技能：苏州专线物流公司物流管理的战略目标是能否获得物流专业化技能，它包括物流技术，信息技术和人力资源管理等。企业物流运作的专业化技能主要反映的是公司在长期的物流运作中积累的经验和技术。  
      3、是否专注于核心能力：首先公司应考虑物流活动是否属于公司的核心业务，如果是，那么公司应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，公司可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。